Punto di pareggio di un festival: quanti biglietti devi vendere?
Quanti biglietti deve vendere un festival per coprire i costi: ricavo netto per biglietto, costi per partecipante, entrate sicure e un esempio da copiare.
5 min di lettura
Ogni festival ha un numero di biglietti sotto il quale perde denaro. Conoscerlo prima di impegnarti su una line-up ti dice quanto rischio ti stai prendendo, e rende molto più facile rispondere alla maggior parte delle domande del tipo "aggiungiamo anche questo?".
Il calcolo è semplice. Il lavoro sta nel mettere i dati giusti.
La formula
Biglietti per il pareggio = (costi fissi − altre entrate su cui puoi contare) ÷ (ricavo netto per biglietto − costo per partecipante per biglietto)
Ogni parte richiede un po' di attenzione.
- I costi fissi sono quelli che non cambiano con le presenze: cachet degli artisti, palchi e produzione, affitto dell'area, assicurazione, il team principale. Vedi la guida al budget per come separarli.
- Le altre entrate su cui puoi contare sono quelle che arrivano comunque, che i biglietti si vendano o no: sponsorizzazioni firmate, contributi confermati. Riducono ciò che i biglietti devono coprire. Le entrate che dipendono dal pubblico, come la tua quota degli incassi del bar, vanno invece nei valori per biglietto, e solo a un livello che sapresti difendere.
- Il ricavo netto per biglietto è ciò che ti arriva da ogni biglietto: il prezzo, meno l'IVA che contiene, meno la commissione del circuito di prevendita.
- Il costo per partecipante per biglietto è quanto ti costa ogni persona in più: sicurezza e steward dimensionati sul pubblico, bagni, braccialetti, pulizie, rifiuti.
La differenza tra le ultime due è il margine di contribuzione per biglietto: quanto ogni biglietto venduto aggiunge alla copertura dei costi fissi.
Un esempio svolto
Queste cifre sono inventate per mostrare il calcolo. Non sono valori di riferimento.
| Prezzo dell'abbonamento weekend, IVA inclusa | 110 € |
| IVA inclusa (10% in questo esempio) | −10 € |
| Commissione di prevendita per biglietto | −4 € |
| Ricavo netto per biglietto | 96 € |
| Costi per partecipante | −12 € |
| Margine di contribuzione per biglietto | 84 € |
I costi fissi del festival arrivano a 504.000 €, e ci sono 84.000 € di sponsorizzazioni firmate.
(504.000 € − 84.000 €) ÷ 84 € = 5.000 biglietti
Con una capienza di 8.000, il festival va in pareggio con un riempimento del 62,5%. Ogni biglietto oltre i 5.000 aggiunge 84 € al risultato, e ogni biglietto che manca ti costa 84 €.
Usala per mettere alla prova le decisioni
Lo stesso margine di contribuzione risponde in fretta alle domande del tipo "e se".
- Un headliner più importante. 42.000 € in più di cachet richiedono 42.000 € ÷ 84 € = 500 biglietti in più per ripagarsi. Chiediti se quell'artista venderà 500 biglietti che altrimenti non si sarebbero venduti.
- Un cambio di prezzo. Alzare il prezzo del biglietto di 5,50 € IVA inclusa aggiunge 5 € netti. Il margine di contribuzione passa da 84 € a 89 €, e il pareggio scende a circa 4.720 biglietti, a patto che le vendite tengano.
- Uno sponsor che si ritira. Perdere 21.000 € di sponsorizzazione aggiunge 250 biglietti al pareggio.
Fare i conti su tre versioni del piano, una prudente, una realistica e una ottimistica, ti mostra quanto è davvero ampia la gamma dei risultati possibili.
Più tipi di biglietto
La maggior parte dei festival vende più di un biglietto: early bird, weekend, giornaliero, VIP. Calcola il ricavo netto di ogni tipo e pesalo sul mix che prevedi di vendere. Se metà dei tuoi abbonamenti weekend esce a prezzo early bird, il ricavo netto medio per biglietto è più basso di quanto suggerisca il prezzo pieno, e il pareggio è più alto.
I biglietti giornalieri richiedono un passaggio in più. Un biglietto giornaliero di solito porta meno, ma ti costa i costi per partecipante solo nel giorno in cui viene usato, quindi dagli un suo margine di contribuzione.
Errori che spostano il numero
- Usare il prezzo del biglietto invece del ricavo netto. Lasciare dentro IVA e commissioni fa sembrare il pareggio più basso di migliaia di biglietti.
- Contare gli omaggi. Lista ospiti e biglietti gratuiti aggiungono costi per partecipante e nessun ricavo.
- Contare sponsorizzazioni non firmate. Finché non sono firmate sono un margine in più, non una deduzione.
- Dare per scontati gli incassi del bar a fatturato pieno. Se prendi una quota, conta la quota, e solo a un livello che sapresti difendere.
- Dimenticare che i costi per partecipante vanno a scaglioni. Sicurezza e bagni si prenotano spesso a blocchi, quindi qualche centinaio di biglietti in più può far scattare una voce al blocco successivo.
Tenerlo aggiornato
Il pareggio non è un numero che calcoli una volta sola. I cachet vengono confermati, gli sponsor firmano o si ritirano, e le prevendite ti dicono come si sta formando davvero il mix. Ricontrollalo ogni volta che cambia una voce importante, e confronta i biglietti venduti finora con quelli che ti servono ancora.
In Cashbox quel controllo è uno scenario. Ogni versione del piano sta accanto all'originale con il suo risultato, e mostra quanta parte dei ricavi ancora da incassare le serve per smettere di perdere denaro, contando ciò che è già incassato o previsto. Quando hai scelto una versione, applicarla aggiorna il budget dell'evento in un solo passaggio.
Prova altre versioni del piano
Guarda dove va in pareggio ogni versione del piano.
In Cashbox, gli scenari ti permettono di provare un headliner più importante o un pubblico più piccolo accanto al piano. Ognuno mostra il suo risultato, e quanta parte dei ricavi ancora da incassare gli serve per smettere di perdere denaro.
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